【副會長單位】賦能一線 | 遠洋裝飾全力以赴“保品質 保交付”積極推進復工復產

來源：遠洋裝飾公號    

為貫徹落實集團2023年“三十而立 自立自強”年度主題，遠洋裝飾迅速做出反應，以“調動一切資源優先�？⒐�、保交付，盤活資金、改善現金流”為目標，以“按期高品質交付”為導向，以信譽、信用為公司的立身之本，堅決兌現對業主的承諾�；�于此，遠洋裝飾總經理萬玉巖于2月中旬赴華東區域進行調研，重點在于傾聽項目一線人員心聲、對公司核心工作目標及要求進行宣貫、對區域內重點項目品質給予指導性意見、力促各項目盡快復工復產等。

無錫遠洋公園里項目調研

重點項目調研 了解甲方訴求

近期，華東區域各項目已基本實現復工復產，在品質技術部總經理靳若愚、華東區域執行總經理蔣志強的陪同下，遠洋裝飾總經理萬玉巖對上海遠洋虹橋萬和源、無錫遠洋公園里、無錫遠洋正榮璽樾等重點項目進行了走訪。走訪過程中，對全面復工復產、工程進度、工藝工法、安全文明施工、成品保護、服務意識等方面提出了要求。

為了更加充分的了解甲方訴求，萬玉巖在調研期間拜訪了上海遠洋虹橋萬和源甲方領導，在充分了解甲方訴求的基礎上，有的放矢的指導項目如何進一步開展工作。之后，萬玉巖又分別赴遠星總部及華東事業部拜訪相關領導，力求進一步提升遠洋裝飾項目現場的服務品質，以達到“按期高品質交付”的共同目標。

提升專業能力 實現核心目標

近幾年，華東區域訂單、產值以及項目體量不斷增長，管理團隊不斷壯大。目前，集團較為關注的在施項目有530需實現竣備的上海遠洋虹橋萬和源項目、交付在即的揚州遠洋廣陵宸章項目、集中維修階段的南京遠洋方山望項目，以及有序施工的無錫遠洋公園里項目�，F階段四個項目均已實現復工復產。雖然面臨著時間緊、任務重等問題，但經過與項目甲方管理人員溝通，已經制定了詳細的施工計劃，基本上能夠嚴守時間節點完成任務。

揚州遠洋廣陵宸章項目

南京遠洋方山望項目

此外，涉及遠星的6個項目也已實現有序復工復產，各項目均嚴格按照施工計劃有序推進。

調研過程中，萬玉巖總經理強調2023年團隊工作的重中之重就是“保品質、保節點、保均好、樹標桿”。華東區域各項目要盡快有序復工復產，同時還要關注經營目標、現金流管理、服務能力、主力團隊建設等方面的問題，著力打造精品專業線，通過持續提升專業線能力，發揮專業線優勢，助力效益和規模的雙提升。

而打造精品專業線，就需要從加強體系建設、加強成本管控能力、加強精裝一體化能力、加強售后服務能力四方面入手：

加強體系建設方面，需要各項目眼光放長遠，要把控風險、嚴守安全底線、夯實進度計劃、力保施工節點、提升品質觀感、打造標桿項目。

成本管控能力方面，要精細化挖掘效益，成本分析要做到精益求精、精打細算。

精裝一體化方面，要設計發力，解決開發痛點問題。從施工到交付，力爭做到工藝標準化、成本透明化，確保目標實現。

完善售后服務方面，需要發揮自身專業優勢，提高客戶粘性和滿意度。

上海遠洋虹橋萬和源、無錫遠洋正榮璽樾項目調研

此次調研，是給堅守在一線的員工們的一次賦能，不但增加了員工們的士氣，還調動了大家的工作積極性；不但解決了項目棘手的實際問題，還通過核心管理目標的宣貫，輸出管理經驗，為華東區域日后的發展提出了寶貴的指導意見。未來，遠洋裝飾華東區域將繼續秉承著奮斗者精神，飽和投入，以“調動一切資源優先�？⒐�、保交付，盤活資金、改善現金流”為目標，以“按期高品質交付”為導向，以信譽、信用為立身之本，堅決兌現對業主的承諾。